第五則，「找到對的路，就堅持走下去」— 劉方伯
2006年時，原本就在荷蘭工作的劉方伯，在一次因緣際會下結識了剛到歐洲設立分公司的賴榮聲先生，開啟了與明緯的緣分，幾年後在一次產品說明會上再度遇見林先生，會上兩人相談甚歡，之後劉方伯即加入了歐洲明緯，現為歐洲明緯總經理。
劉方伯因認同創辦人的理念而加入明緯，因肯定明緯的價值而選擇貢獻，對他而言，找到志同道合的夥伴，如同找到一條對的路，堅持走下去就對了。
因認同而投入熱情
劉方伯說，他當時遇到林先生的第一個感覺是很有親和力、很好溝通，尤其對於林先生敢堅持自有品牌之路的勇氣深受感動，而不是短視近利、隨波逐流地跟著搶代工大單，加上以往對明緯的印象就還不錯，在業界也是小有名氣的品牌，因而決定加入這個團隊，為明緯效力。
除了認同創辦人本身的理念，劉方伯也相當融入公司的文化和氣氛，「對明緯的感覺其實很簡單，我覺得就是…有家的感覺。」劉方伯微笑著，「我會這樣子形容是因為，每當我走進這個辦公室，遇到每個人、每個員工，我看到的是大家都蠻團結、蠻和諧的，再加上整個公司的文化跟感覺，走進來就感覺很舒服，就好像走到家裡一樣！」
夥伴關係的兩難
「夥伴在我們整個企業文化裡是非常重要的一環，不管是協力廠也好、供應商也好，還有我們的員工、股東、經銷商。」明緯對於夥伴關係的重視，幾乎是所有明緯人有目共睹的，劉方伯在加入明緯時，看到每一個夥伴幾乎都跟明緯工作了十年、二十年，心裡曾想：「哇！為什麼能做這麼久？」隨著時間更迭，他也漸漸體會到明緯與夥伴們的相處之道及彼此的默契，然而沒想到的是，即使以誠待人，也不一定每個夥伴都會以禮相報。
大約在2014年，歐洲某一間與明緯合作已久、生意量很大的經銷商，做出了一些有損明緯品牌聲譽之虞的事情，然而幾經溝通後，雙方無法達成共識，最後在無可奈何的情況下，歐洲明緯才終於決定與對方結束生意上的往來。「當時其實做那個決定，我必須老實說，那個決定其實老早就該做了，只是林先生他會考量到很多…過去的一些關係跟過去的一些情誼，我們一直給他（經銷商）機會，但是最後還是沒有辦法，因為理念上的不和，我們最後才做了這麼困難的決定。」
與其說感動，不如說驕傲
再問及明緯是否有令他感動的事情，劉方伯眼睛一亮，「我覺得與其說感動，不如說驕傲，因為我走到哪邊都可以看到明緯的產品。」
劉方伯剛進來的第一年跟同事出差，在赫爾辛基的機場看到一個LCD螢幕的廣告看板，因為下面的鎖沒有鎖好，當時他與同事好奇地打開一看，剛好裡面電子設備裝的電源就是使用明緯的產品。
還有一年，歐洲經銷商會議辦在瑞士，會議後林先生帶著大家來到了歐洲的少女峰，在海拔三千公尺的地方，抬頭一看，上面的LED燈竟然就是用明緯的電源。
「如果有在電子業待過的話大概都會知道，建立品牌真的不是一件容易的事，尤其台灣的內需市場不大，連一個本土品牌都不好做了，更何況明緯現在可是一個國際品牌！所以我一直都覺得蠻驕傲的是，我們在這個業界能夠創造出自己的品牌，而我有幸能為這樣的一間公司服務。」