第四则，「先做好自己，再影响他人」— 张俊杰
「其实我对明纬这个品牌还有另外一个解读，就是M＝me，W＝we，所以MEAN WELL基本上也可以看成，先把我自己做好，然后再影响到其他人。」
来自澳门的张俊杰，是明纬管理阶层中少数较为年轻的面孔，大学在美国念书的他，毕业后来到美国明纬任职，从工程到业务、甚至财会领域，他不断地学习挑战，踏出自己的舒适圈。从一个懵懵懂懂的社会新鲜人，到如今的美国明纬总经理，张俊杰怀抱着热情及感激的心，将继续带领美国明纬再创高峰！
用心培育年轻人才
「我还记得非常清楚，我是2005年的2月7号进美国明纬，因为刚好就是我生日第二天，而我出生的那一年也刚好是明纬成立的那一年，1982年。」张俊杰笑着说，提及当年，张俊杰说其实他毕业的时候成绩并不是很好，加上是外国人的关系，工作签证的条件比较严格，然而当时林先生与前任美国明纬总经理Michael却在当时给了他一个机会，让他可以先在台湾受训，等待下次申请工作签证的时机，再回到美国明纬工作。
「我觉得明纬在培育年轻人才的部分，基本上是以全力去付出的，你想想，站在老板的立场，其实培育人才是很花成本的，然而明纬愿意给年轻人机会出去历练，可以看得出来明纬在这块付出了很多心力。」
良好的工作环境
「我曾经开玩笑地对我同事说，我看到你的时间比看到我老婆的时间还多。」张俊杰加入美国明纬时，员工只有7人，然而他形容公司就像一个Family Home，即使工作忙碌，但这里的企业文化让彼此能像家人一样紧密地连结在一起，不管在工作上遇到什么困难，大家都会愿意互相帮忙，即使没办法马上解决问题，也会帮助彼此找到抒发压力的管道，除此之外，前辈的鼓励及建议、总部的支持与资源，更是帮助他克服每一次的挑战。
十年磨一剑
在过去十几年的职涯生活里，张俊杰也曾经感到迷惘，当在一个位子坐久了，难免会开始怀疑自己的热情，因此张俊杰开始重新审视自己，除了热情，是否喜欢这家公司，如果认同公司，那自己还可以做什么？也因此让他萌生了转换跑道的念头，决定踏出自己的舒适圈，接受新的挑战。
再问到他是如何调整自己接任总经理一职时，他表示：没有一个人可以对他未来要做的事是完全准备好的，因此平时的磨练与过去的经验就很重要。「我依然记得非常深刻，就是Michael（美国明纬前总经理）讲过的一句话：十年磨一剑」张俊杰说，特别是像power supply这种产业，不像其他软件公司那么地光鲜亮丽，尤其在美国硅谷，附近有非常多知名的科技企业，因此在一家公司做几年后就跳槽是常有的事。然而在明纬，大家重视的是一个长久配合的信赖度，是长远的目标，「基本上在明纬这十几年，我一直在想，我要把这把剑磨好，当时也就是被Michael那句话所感动，才支持我走到今天。
