第五则，「找到对的路，就坚持走下去」— 刘方伯
2006年时，原本就在荷兰工作的刘方伯，在一次因缘际会下结识了刚到欧洲设立分公司的赖荣声先生，开启了与明纬的缘分，几年后在一次产品说明会上再度遇见林先生，会上两人相谈甚欢，之后刘方伯即加入了欧洲明纬，现为欧洲明纬总经理。
刘方伯因认同创办人的理念而加入明纬，因肯定明纬的价值而选择贡献，对他而言，找到志同道合的伙伴，如同找到一条对的路，坚持走下去就对了。
因认同而投入热情
刘方伯说，他当时遇到林先生的第一个感觉是很有亲和力、很好沟通，尤其对于林先生敢坚持自有品牌之路的勇气深受感动，而不是短视近利、随波逐流地跟着抢代工大单，加上以往对明纬的印象就还不错，在业界也是小有名气的品牌，因而决定加入这个团队，为明纬效力。
除了认同创办人本身的理念，刘方伯也相当融入公司的文化和气氛，「对明纬的感觉其实很简单，我觉得就是…有家的感觉。」刘方伯微笑着，「我会这样子形容是因为，每当我走进这个办公室，遇到每个人、每个员工，我看到的是大家都蛮团结、蛮和谐的，再加上整个公司的文化跟感觉，走进来就感觉很舒服，就好像走到家里一样！」
伙伴关系的两难
「伙伴在我们整个企业文化里是非常重要的一环，不管是协力厂也好、供货商也好，还有我们的员工、股东、经销商。」明纬对于伙伴关系的重视，几乎是所有明纬人有目共睹的，刘方伯在加入明纬时，看到每一个伙伴几乎都跟明纬工作了十年、二十年，心里曾想：「哇！为什么能做这么久？」随着时间更迭，他也渐渐体会到明纬与伙伴们的相处之道及彼此的默契，然而没想到的是，即使以诚待人，也不一定每个伙伴都会以礼相报。
大约在2014年，欧洲某一间与明纬合作已久、生意量很大的经销商，做出了一些有损明纬品牌声誉之虞的事情，然而几经沟通后，双方无法达成共识，最后在无可奈何的情况下，欧洲明纬才终于决定与对方结束生意上的往来。「当时其实做那个决定，我必须老实说，那个决定其实老早就该做了，只是林先生他会考虑到很多…过去的一些关系跟过去的一些情谊，我们一直给他（经销商）机会，但是最后还是没有办法，因为理念上的不和，我们最后才做了这么困难的决定。」
与其说感动，不如说骄傲
再问及明纬是否有令他感动的事情，刘方伯眼睛一亮，「我觉得与其说感动，不如说骄傲，因为我走到哪边都可以看到明纬的产品。」
刘方伯刚进来的第一年跟同事出差，在赫尔辛基的机场看到一个LCD屏幕的广告广告牌，因为下面的锁没有锁好，当时他与同事好奇地打开一看，刚好里面电子设备装的电源就是使用明纬的产品。
还有一年，欧洲经销商会议办在瑞士，会议后林先生带着大家来到了欧洲的少女峰，在海拔三千公尺的地方，抬头一看，上面的LED灯竟然就是用明纬的电源。
「如果有在电子业待过的话大概都会知道，建立品牌真的不是一件容易的事，尤其台湾的内需市场不大，连一个本土品牌都不好做了，更何况明纬现在可是一个国际品牌！所以我一直都觉得蛮骄傲的是，我们在这个业界能够创造出自己的品牌，而我有幸能为这样的一间公司服务。」