第四則，「先做好自己，再影響他人」— 張俊杰
「其實我對明緯這個品牌還有另外一個解讀，就是M＝me，W＝we，所以MEAN WELL基本上也可以看成，先把我自己做好，然後再影響到其他人。」
來自澳門的張俊杰，是明緯管理階層中少數較為年輕的面孔，大學在美國念書的他，畢業後來到美國明緯任職，從工程到業務、甚至財會領域，他不斷地學習挑戰，踏出自己的舒適圈。從一個懵懵懂懂的社會新鮮人，到如今的美國明緯總經理，張俊杰懷抱著熱情及感激的心，將繼續帶領美國明緯再創高峰！
用心培育年輕人才
「我還記得非常清楚，我是2005年的2月7號進美國明緯，因為剛好就是我生日第二天，而我出生的那一年也剛好是明緯成立的那一年，1982年。」張俊杰笑著說，提及當年，張俊杰說其實他畢業的時候成績並不是很好，加上是外國人的關係，工作簽證的條件比較嚴格，然而當時林先生與前任美國明緯總經理Michael卻在當時給了他一個機會，讓他可以先在台灣受訓，等待下次申請工作簽證的時機，再回到美國明緯工作。
「我覺得明緯在培育年輕人才的部分，基本上是以全力去付出的，你想想，站在老闆的立場，其實培育人才是很花成本的，然而明緯願意給年輕人機會出去歷練，可以看得出來明緯在這塊付出了很多心力。」
良好的工作環境
「我曾經開玩笑地對我同事說，我看到你的時間比看到我老婆的時間還多。」張俊杰加入美國明緯時，員工只有7人，然而他形容公司就像一個Family Home，即使工作忙碌，但這裡的企業文化讓彼此能像家人一樣緊密地連結在一起，不管在工作上遇到什麼困難，大家都會願意互相幫忙，即使沒辦法馬上解決問題，也會幫助彼此找到抒發壓力的管道，除此之外，前輩的鼓勵及建議、總部的支援與資源，更是幫助他克服每一次的挑戰。
十年磨一劍
在過去十幾年的職涯生活裡，張俊杰也曾經感到迷惘，當在一個位子坐久了，難免會開始懷疑自己的熱情，因此張俊杰開始重新審視自己，除了熱情，是否喜歡這家公司，如果認同公司，那自己還可以做什麼？也因此讓他萌生了轉換跑道的念頭，決定踏出自己的舒適圈，接受新的挑戰。
再問到他是如何調整自己接任總經理一職時，他表示：沒有一個人可以對他未來要做的事是完全準備好的，因此平時的磨練與過去的經驗就很重要。「我依然記得非常深刻，就是Michael（美國明緯前總經理）講過的一句話：十年磨一劍」張俊杰說，特別是像power supply這種產業，不像其他軟體公司那麼地光鮮亮麗，尤其在美國矽谷，附近有非常多知名的科技企業，因此在一家公司做幾年後就跳槽是常有的事。然而在明緯，大家重視的是一個長久配合的信賴度，是長遠的目標，「基本上在明緯這十幾年，我一直在想，我要把這把劍磨好，當時也就是被Michael那句話所感動，才支持我走到今天。
