第六則，「相信自己，也相信對方」－何馬超
「14年了，今年(2019)第15年。」
每當問及何馬超的年資，他總是能快速的正確回答，但這可不是在算退休的日子，而是他表達對明緯十幾年來情感的一種方式：謹記他在明緯的日子，以及每天的進步與貢獻。
何馬超是少數從一個基層的技術員到工程師、研發設計、再到管理階層的人員，他的認真努力、積極上進是周遭同仁有目共睹的，而何馬超本身所尊崇的信念：意正心誠，也正好與明緯的企業文化不謀而合，因此他也常以身作則，希望能帶給周遭同仁正面的影響力。
建立蘇州明緯工程團隊
何馬超原在廣州明緯工程部擔任一名產品工程師，任職一年後被調職到蘇州明緯，一個人建立起整個蘇州明緯的工程部，當時主要的工作是轉產以及文件建檔，回憶起當時的艱辛，「試產、技服、處理產品問題，所有事情都由我一個人包辦，像是文管也要會、軟件操作也要會、技術工程也要處理，還有客服的回覆、產線的問題等。」何馬超笑著，慶幸那段日子終於挺過來了。
隨著工作量增加，團隊人員也越來越多，然而招募人員的過程並不是那麼容易，「因為我們工業區的位置比較偏，比較難招到有經驗的人願意過來，所以當時我們主要是招應屆的畢業生，那一般來說一個工程師要能獨立作業，需要一到兩年的時間。」
除了自身的工作要做，何馬超也擔負起人員培育的責任，因為他相信，唯有將人員培養起來，才能更發揮團隊的功效。除了專業技術的內訓課程外，何馬超說，面對這些新人，若是直接灌輸他們一些企業文化、使命等教條式的宣導可能難以彰顯成效，因此他從個人發展為出發點，讓新人知道，這不只是一份工作，也跟自己的未來息息相關，選擇適合自己的崗位，才能適時地體現自身價值。也曾經買過勵志類書籍給同仁們看，像是《匠才》、《你為什麼要工作》等，為的就是希望讓對方感受到，他是真心地在幫助他們。
「培養出對的人、做事就讓人放心，做事的品質好、工作的質量就提升。」何馬超堅定地說。
無為而治的管理風格
電影《功夫熊貓》裡有一句：「你要學會相信，你要相信他能做好。」
何馬超用電影的一句話，簡單道出他的管理方式，他認為，想得到別人的信任，必須要先從信任對方開始，「假如我今天有20家公司，未來幾年後可能發展至30、40家公司，但是我們管理人員不需要增加很多，因為我相信你能夠把工作做好。所以你要相信自己、同時也要相信別人。」何馬超選擇用相信，讓同仁間無形中形成一種合力，並且更加團結。
《禮記》有句話說：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。何馬超認為每個人在做事的過程中，必須先說服自己，才能說服別人。同樣地，要先把自己做好，別人才會信服於你，「不管是在工作或是生活當中，你自己要先以身作則，如果他們相信你，他覺得跟著你是對的，他就會跟著你走。」
好的企業必須有好的產品
問及平常都埋首於產品的製作，會不會好奇外界是如何看待明緯？何馬超得意地說：「雖然一直在公司裡面做技術和服務，對市場不是很了解，但是我們可以從我們的客戶、經銷商，或是一些產業界的朋友身上了解，他們都說：明緯很不錯的！」
何馬超接著提到，客戶正面的評價，來自於明緯優質的產品及服務，而產品及服務是明緯員工努力的成果，因此他深信，員工的表現與企業的形象息息相關，若企業能培養出好的員工、就有好的產品，而好的產品會再給企業帶來正面效益，形成一個正循環，這也是何馬超如此重視員工培育的原因。
「之前做技服，還有研發工程等方面時還沒什麼感覺，到後面做管理做了一段時間後，我開始感覺到，一個企業必須要發展一個好的產品，因為產品就是企業的生命。」
例如2018年參加PM訓練營的課程後，何馬超有感而發地說，「要有一個好的PM，才能有一個好的產品。」他認為，要讓大家看到未來有發展的希望，這個希望即來自於對產品的信心，而好的產品勢必要有好的PM，因此對何馬超來說，成為一個合格的PM，正是他未來新的課題。
不斷的學習提升自我
「我記得好多年以前，看過一些經典書籍，像《大學》、《中庸》還有《道德經》等，看完之後發現…心中會不一樣，你會從這當中學到很多做人做事的道理。」
腹有詩書氣自華，何馬超每每開口說話，總散發著一股書生的高雅氣質，透過不斷的學習，來提升、改變自己的心性，他認為，人都是不完美的，只要是人都會有缺點，但多看書的話，可以慢慢建立自己做人做事的原則，甚至對自己的三觀有一些不同的看法，例如《老子》有句經典名言：「上善若水，水善利萬物而不爭」意思是不需要什麼事都去計較，或是爭名奪利，這後來也成為何馬超不變的職場心境法則。
從工程、研發、管理、再到PM，何馬超不斷地挑戰新的事物，藉由學習，提升自己看事物的角度、處理問題的方法、甚至跨部門事務的觀念，「別人可能看到一個點，但你可能看到一個面；別人看到的是一件事情，但你看到的可能是一個公司的未來。」