第四則,「先做好自己,再影響他人」— 張俊杰
「其實我對明緯這個品牌還有另外一個解讀,就是M=me,W=we,所以MEAN WELL基本上也可以看成,先把我自己做好,然後再影響到其他人。」
來自澳門的張俊杰,是明緯管理階層中少數較為年輕的面孔,大學在美國念書的他,畢業後來到美國明緯任職,從工程到業務、甚至財會領域,他不斷地學習挑戰,踏出自己的舒適圈。從一個懵懵懂懂的社會新鮮人,到如今的美國明緯總經理,張俊杰懷抱著熱情及感激的心,將繼續帶領美國明緯再創高峰!
用心培育年輕人才
「我還記得非常清楚,我是2005年的2月7號進美國明緯,因為剛好就是我生日第二天,而我出生的那一年也剛好是明緯成立的那一年,1982年。」張俊杰笑著說,提及當年,張俊杰說其實他畢業的時候成績並不是很好,加上是外國人的關係,工作簽證的條件比較嚴格,然而當時林先生與前任美國明緯總經理Michael卻在當時給了他一個機會,讓他可以先在台灣受訓,等待下次申請工作簽證的時機,再回到美國明緯工作。
「我覺得明緯在培育年輕人才的部分,基本上是以全力去付出的,你想想,站在老闆的立場,其實培育人才是很花成本的,然而明緯願意給年輕人機會出去歷練,可以看得出來明緯在這塊付出了很多心力。」
良好的工作環境
「我曾經開玩笑地對我同事說,我看到你的時間比看到我老婆的時間還多。」張俊杰加入美國明緯時,員工只有7人,然而他形容公司就像一個Family Home,即使工作忙碌,但這裡的企業文化讓彼此能像家人一樣緊密地連結在一起,不管在工作上遇到什麼困難,大家都會願意互相幫忙,即使沒辦法馬上解決問題,也會幫助彼此找到抒發壓力的管道,除此之外,前輩的鼓勵及建議、總部的支援與資源,更是幫助他克服每一次的挑戰。
十年磨一劍
在過去十幾年的職涯生活裡,張俊杰也曾經感到迷惘,當在一個位子坐久了,難免會開始懷疑自己的熱情,因此張俊杰開始重新審視自己,除了熱情,是否喜歡這家公司,如果認同公司,那自己還可以做什麼?也因此讓他萌生了轉換跑道的念頭,決定踏出自己的舒適圈,接受新的挑戰。
再問到他是如何調整自己接任總經理一職時,他表示:沒有一個人可以對他未來要做的事是完全準備好的,因此平時的磨練與過去的經驗就很重要。「我依然記得非常深刻,就是Michael(美國明緯前總經理)講過的一句話:十年磨一劍」張俊杰說,特別是像power supply這種產業,不像其他軟體公司那麼地光鮮亮麗,尤其在美國矽谷,附近有非常多知名的科技企業,因此在一家公司做幾年後就跳槽是常有的事。然而在明緯,大家重視的是一個長久配合的信賴度,是長遠的目標,「基本上在明緯這十幾年,我一直在想,我要把這把劍磨好,當時也就是被Michael那句話所感動,才支持我走到今天。
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